Tiempo de lectura: 4 min.
La pandemia mundial ha cambiado la forma de hacer negocios desde casi todos los puntos de vista. Todos hemos tenido que hacer ajustes este año, y muchos de ellos nos han beneficiado. Al menos, hemos aprendido a adaptarnos a las circunstancias cambiantes y a hacer frente a las presiones de una mayor demanda. Y como el panorama sigue cambiando, hay aún más variables que considerar.
Cómo ampliar sus operaciones de almacén en un mundo pospandémico
La agilidad es fundamental para el éxito continuado, pero ¿está la escala dentro de sus capacidades en este momento? La respuesta es: absolutamente. Como en cualquier iniciativa, una buena planificación y un planteamiento realista son la clave.
1. Evalúe su situación laboral. Si ha perdido empleados este año, haga balance de la situación actual de la plantilla. Es probable que los empleados que le quedan hayan asumido más responsabilidades, por lo que tendrá que profundizar en las descripciones de los puestos para identificar funciones y lagunas en la estructura actual.
2. Evalúe el marco normativo. Las normas de seguridad han cambiado considerablemente, así que tómese su tiempo para comprender las reglas y expectativas actuales, de modo que pueda ofrecer un entorno de trabajo seguro y conforme a las normas. No espere a que surja un problema para actuar.
3. Mantenga abiertas las líneas de comunicación. El liderazgo es fundamental en estos tiempos de incertidumbre. El crecimiento suele indicar cambios en la dirección, así que hay que ser transparente con los empleados sobre lo que está pasando. Asegúrate de que se sientan parte valiosa del equipo y de que estás a su lado en todo momento.
4. Elabore un plan de contratación. Saber cuántas nuevas contrataciones necesita y cuándo incorporarlas es un equilibrio delicado. Asegúrate de conocer los puntos de activación de la contratación temporal y estacional.
Cómo poner su cadena de suministro a prueba de pandemias
5. Revise a sus proveedores. Con todos los cambios que se están produciendo, seguro que sus proveedores también se están viendo afectados. Si tiene problemas para mantener existencias de material de embalaje, remolques, contenedores o suministros en general, hable con sus proveedores para asegurarse de que pueden satisfacer sus necesidades en el futuro. Averigüe los plazos de entrega para no quedarse corto.
6. Vuelva a priorizar las operaciones. Analice sus principales fuentes de carga de trabajo, gastos e ingresos en relación con las operaciones. Asigne los recursos en consecuencia para asegurarse de que se ocupa primero de lo más importante. Tanto si se trata del picking y el embalaje como de la recepción o el control de inventario, conocer los costes y el tiempo que implica cada tarea le ayudará a mejorar la eficiencia y la rentabilidad.
7. Mejore la precisión del cumplimiento. A medida que crece, mantener un alto nivel de satisfacción del cliente es fundamental para el éxito. Puede mejorar la precisión examinando detenidamente sus sistemas y eliminando cualquier variable que cause retrasos o gastos añadidos. La automatización es de gran ayuda en este ámbito, ya que aporta un valor que resuena en todos los procesos.
8. Invierta en tecnología. Los sistemas de gestión de almacenes (SGA) basados en la nube le ayudan a mejorar la eficiencia, garantizar la precisión y aumentar la productividad, ofreciéndole el ancho de banda necesario para captar más negocio y facilitar la escalabilidad.
Por último, mantén tu visión en primer plano. Cuando eres capaz de vincular todas las decisiones empresariales a la misión, todo lo demás fluye a partir de ahí. Siga el ejemplo de las empresas con más éxito del mundo: celebre cada victoria, valore a sus empleados y dé prioridad a una cultura interna sólida, y siempre tendrá margen para crecer.
¿Está su almacén preparado para crecer? Póngase en contacto hoy mismo para descubrir cómo DTS World Cargo puede ayudarle a crecer.
