Ventajas e inconvenientes de la externalización logística: Todo lo que necesita saber

Ventajas e inconvenientes de la externalización logística: Todo lo que necesita saber

La cadena de suministro ha sufrido muchos trastornos desde marzo de 2020. El aprovisionamiento, las compras, el almacenamiento y el transporte, en general, siguen siendo un reto para la logística. Las expectativas de los clientes son altas, los costes están por las nubes, la normativa cambia constantemente y la guerra que asola las fronteras europeas anuncia nuevas complicaciones que aún no se han materializado del todo.

La externalización logística representa una solución para muchas organizaciones. Al asociarse con una empresa de logística externa (3PL), las empresas reducen el riesgo y obtienen acceso a conocimientos especializados en transporte, cadena de suministro, aduanas y procesos de importación y exportación.

Sin embargo, a muchas empresas les preocupa la externalización, por lo que es esencial conocer los pros y los contras en función de su caso empresarial.

Ventajas e inconvenientes de la externalización logística

Si piensa externalizar su logística, es fundamental que se alíe con un equipo experimentado y de confianza que trabaje con usted para garantizar el éxito. Veamos algunos pros y contras típicos de la externalización logística.

Profesionales de la externalización logística

Pro: Gestión experta de la documentación.

Una documentación de exportación precisa es esencial para garantizar que sus mercancías lleguen a su destino sin retrasos innecesarios. El incumplimiento de la normativa puede dar lugar a retrasos, multas e incluso penas de cárcel. Trabajar con un 3PL experimentado garantiza que su documentación se cumplimente correctamente y de conformidad, reduciendo así riesgos indebidos.

Pro: Economías de escala y reducción de costes.

La externalización de la logística permite reducir costes a gran escala. Los 3PL aprovechan una red global establecida, eliminando los riesgos, costes y complejidades típicamente asociados al crecimiento empresarial.

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Pro: Acceso a la tecnología del transporte.

La tecnología de transporte permite la transparencia logística, por lo que obtendrá visibilidad ininterrumpida de sus inventarios y envíos.

Pro: Escalabilidad.

Los 3PL cuentan con asociaciones y flotas bien establecidas que les permiten desplazarse a cualquier lugar, lo que simplifica a las empresas la entrada en nuevos mercados o la rápida adaptación a demandas cambiantes.

Contras de la externalización logística

Contra: Desconexión entre clientes y agentes

Un 3PL añade otra capa entre una empresa y su cliente final. Deben existir líneas de comunicación claras para evitar posibles desconexiones.

Contra: Pérdida de control

Ofrecer una experiencia de marca a sus clientes es fundamental, pero añadir un nuevo socio subcontratado puede suponer un reto para esa relación. Debe asegurarse de que su 3PL entiende su forma de hacer negocios y puede satisfacer esas expectativas. Lo ideal es que la asociación sea invisible para sus clientes. Los acuerdos de nivel de servicio, los contratos y la formación le ayudarán a evitar estos problemas.

Contra: Desajuste estratégico

La reducción de costes es sólo una de las razones para trabajar con un 3PL. Su socio logístico subcontratado también debe conocer bien su propuesta de valor y ser capaz de cumplir sus indicadores clave de rendimiento. Una vez más, la comunicación es vital. Cuando usted y su 3PL comparten los mismos objetivos, puede esperar un éxito a largo plazo.

Cómo ayuda el DTS

A pesar de todos los acontecimientos locos e impredecibles que se están produciendo en el mundo en estos momentos, hay buenas noticias en lo que respecta a la externalización logística. Los riesgos se reducen considerablemente contratando a un socio logístico experimentado que tenga una cartera de clientes satisfechos, le mantenga informado de cada paso y le ofrezca formas de optimizar los procesos estratégicos según las necesidades de su empresa.

Deje que DTS World Cargo le eche una mano.