A medida que las cadenas de suministro se diversifican y se vuelven cada vez más complejas, las empresas de todos los sectores esperan que se produzcan trastornos. Pero una gran complejidad conlleva un riesgo proporcional. Sin un socio logístico experimentado ni estrategias de mitigación claras, las empresas se enfrentan a la perspectiva de una reducción de los márgenes y al efecto dominó de una mala experiencia del cliente.
¿Por qué son tan frecuentes los problemas en la cadena de suministro?
Una "tormenta perfecta" de factores incontrolables nos ha llevado a donde estamos hoy. Sería imposible aislar una causa concreta, pero la lista incluye el aumento del coste del combustible, la escasez de mano de obra, los retrasos en los puertos, los cambios normativos, la interrupción de las rutas y los transportistas, los disturbios políticos, la falta de capacidad y un aumento masivo de la demanda debido a los cambios relacionados con la pandemia en el comportamiento de compra de los consumidores.
Con todo, el sector de la logística se ha movilizado para responder a las demandas con bastante éxito, demostrando su agilidad y resistencia incluso tras la perturbación más importante que ha sufrido nunca. Aunque no es un escenario ideal en ningún sentido, las empresas de todo el mundo pueden aprender de esta experiencia. Hoy nos gustaría compartir algunas de las estrategias que utilizamos en DTS World Cargo para evitar errores comunes en la cadena de suministro.
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Consejos para evitar errores en la cadena de suministro
He aquí cuatro puntos a tener en cuenta para evitar problemas en la cadena de suministro.
1. La clave está en la sencillez
Reducir la complejidad de los productos o las referencias es un excelente punto de partida. Es fundamental prever las necesidades de inventario y mantener unas existencias adecuadas, especialmente en temporadas altas. Encontrar fuentes nacionales de materias primas reduce los retrasos en la fabricación y evita los cuellos de botella. Cuanto más sencillo, mejor.
2. Planificar siempre con antelación
Saber cuándo y dónde enviar sus productos es fundamental. Cuanto antes planifique, menos problemas tendrá. Si realiza envíos a varias regiones internacionales, planifique con antelación, empiece poco a poco y establezca un flujo en la cadena de suministro antes de ampliarla al máximo de su capacidad. Evite esperar al último minuto para planificar, ya que las condiciones actuales no favorecen los cambios sobre la marcha.
3. Control financiero
Mantener un flujo de caja positivo es esencial y el control de los costes está en el centro de este esfuerzo. Pero con la creciente complejidad de la cadena de suministro global, necesita a un experto a su lado. Trabajar con un 3PL experimentado le ayuda a reducir costes y a anticipar y mitigar una amplia gama de factores de riesgo que podrían amenazar sus márgenes.
4. Tecnología y conocimientos actualizados
La tecnología es el pegamento que mantiene unida la cadena de suministro, permitiendo la visibilidad, la transparencia y simplificando los flujos de trabajo de documentación. A medida que la escasez de mano de obra continúa, la tecnología adecuada nos ayuda a lograr más con menos, ayudando a los profesionales de la logística a lograr lo que necesitan hacer con mayor precisión y velocidad. Desde el seguimiento puerta a puerta en tiempo real hasta los sistemas de gestión de almacenes (SGA), el software actual basado en la nube proporciona a las empresas los datos que necesitan para tomar decisiones empresariales oportunas y evitar muchos de los problemas habituales de la cadena de suministro.
Trabajar con un socio logístico experimentado como DTS World Cargo le da acceso a una experiencia de confianza que le ayudará a crecer. Trabajaremos estrechamente con usted para mejorar la sostenibilidad y fiabilidad de la cadena de suministro y ayudarle a reducir costes de todas las formas posibles.