Tiempo de lectura: 4 min.
El crecimiento empresarial depende de la mejora de los procesos. La reducción de costes es clave, pero el servicio al cliente no puede verse afectado por la ingeniería de valor. Afortunadamente, hay formas de minimizar los costes y mejorar los resultados empresariales, simplemente eligiendo a los terceros adecuados con los que alinearse. En términos de logística, y especialmente de transporte aéreo, los costes pueden descontrolarse rápidamente, por lo que es esencial contar con un aliado experimentado y fiable de su lado.
Cómo reducir los costes de la carga aérea sin comprometer el servicio al cliente
El transporte aéreo es la forma más rápida y fiable de llevar la carga del punto a al punto b. Dicho esto, también es la forma más cara de enviarla, por lo que es fundamental optimizar el proceso para mantener los costes bajos.
Estos son nuestros diez consejos principales para ayudarle a minimizar los costes de la carga aérea y mejorar el servicio al mismo tiempo:
1. Evalúe sus plazos de entrega
No todos los envíos tienen que llegar "mañana". Si puede permitirse el lujo de disponer de un plazo de entrega más largo, considere la posibilidad de utilizar otro método de envío.
2. Aprovechar los datos
La rentabilidad es una especie de partida de ajedrez. Exige equilibrar el coste del inventario con el coste del transporte y los plazos de sus clientes. La visibilidad de los sistemas y de los datos que generan ofrece información en tiempo real que puede aprovechar para optimizar los costes.
3. Optimizar la previsión de la demanda
Una previsión precisa de la demanda ayuda a los responsables de logística a asegurarse de que disponen del inventario adecuado en todos los lugares adecuados. La capacidad de prever las necesidades futuras agiliza los procesos y maximiza el potencial de ingresos.
4. Busque oportunidades para preposicionar inventario.
Deje de hacer las cosas en el último momento. Los datos le ayudarán a prepararse para el aumento estacional, las promociones y cualquier reto previsto en la cadena de suministro. Mover el inventario antes de lo previsto le permite evitar gastos innecesarios de transporte aéreo.
Cómo ahorrar costes cambiando de transitario
5. Utilizar herramientas de visualización
Cuando se pueden visualizar las operaciones de la cadena de suministro, es más fácil ver en qué aspectos se están produciendo fallos. Esto permite a los responsables de logística realizar ajustes proactivos para mitigar los problemas a corto o largo plazo.
6. Alinee su red con los centros aeroportuarios locales
Cuanto menos tiempo tenga que viajar su carga y más cerca esté de la conexión de carga aérea, más tiempo tendrá para procesar y mover la carga a través de su sistema. Simplifique y localice para optimizar la eficiencia de los procesos y reducir los costes.
7. Establecer indicadores clave de rendimiento para evaluar los resultados
Si sabe cuáles son sus objetivos, le resultará más fácil determinar si los está alcanzando. Establecer indicadores clave de rendimiento (KPI) le ayudará a mantener su presupuesto y sus operaciones en el buen camino.
8. Minimizar los retrasos en las fronteras
Asegúrese de tener toda la documentación adecuada, manifiestos, documentos aduaneros, etc. antes de iniciar el transporte aéreo. Los paquetes deben estar claramente etiquetados y acompañados de los formularios adecuados para evitar costosos retrasos y reenvíos.
9. Optimizar la eficiencia del envasado
Consolide los paquetes para minimizar el número de artículos enviados y sus correspondientes materiales de embalaje. Asegurarse de que cada pieza está embalada adecuadamente para todos los modos de envío le ayudará a evitar roturas y costes de reembalaje.
10. Saber qué esperar del envío internacional frente al nacional
Los envíos internacionales y transfronterizos requieren un flujo de trabajo diferente al de los envíos nacionales. Comprender estas necesidades le ayudará a planificar con mayor precisión y a minimizar los plazos de entrega.
¿Le cuesta mantener bajos los costes de transporte aéreo? Deje que los expertos de DTS le asesoren sobre la mejor manera de lograr la eficiencia de costes y procesos en toda su cadena de suministro. Llámenos hoy mismo para hablar de sus necesidades.
