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La cadena de suministro actual se compone de muchos procesos, pero todos tienen un objetivo común: generar valor tanto para el transportista como para el cliente. Hoy hablamos de la logística de aprovisionamiento y la gestión de aprovisionamiento, dos procesos vitales que, cuando están alineados, proporcionan a los transportistas beneficios cuantificables en reducción de costes y transparencia de la cadena de suministro.
¿Qué es la logística de aprovisionamiento?
La logística de aprovisionamiento es algo diferente del proceso logístico habitual. En lugar de adquirir productos prefabricados, la logística de aprovisionamiento implica la compra de componentes utilizados para fabricar productos. Bajo este epígrafe se incluyen piezas nuevas, piezas de repuesto, materias primas, suministros auxiliares y otros materiales que apoyan el proceso de fabricación.
Además del aprovisionamiento y la compra de estos artículos, la logística de aprovisionamiento se ocupa del almacenamiento, la gestión y el envío de los productos desde y hacia el almacén. Esencialmente, se trata de una parte totalmente independiente de la cadena de suministro que se ocupa exclusivamente del aprovisionamiento, la compra, el envío y el almacenamiento de todos los componentes que un fabricante necesita para fabricar sus productos.
La mayoría de los fabricantes cuentan con un equipo de logística de compras que supervisa todas las estrategias de comunicación y compra para mantener la transparencia y reducir al máximo los costes.
¿Qué es la gestión de adquisiciones?
La gestión de adquisiciones es el término más amplio bajo el cual se gestionan todos los procesos de adquisición. Las tareas de gestión de compras pueden incluir la obtención de ofertas, la negociación de condiciones y el establecimiento de contratos con proveedores logísticos externos (3PL).
Cada uno de estos procesos es una parte esencial del éxito de una empresa de fabricación, pero no todos los fabricantes pueden justificar un equipo de gestión de compras a tiempo completo, especialmente en las primeras etapas. En este caso, la mejor solución es trabajar con un 3PL con experiencia en esta área, ya que puede cumplir muchas de estas funciones y proporcionar acceso a todos los recursos que necesita para establecer su empresa sobre una base sólida.
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Cuando se ejecuta bien, la gestión de compras añade un valor que resuena en toda la organización. La gestión de compras precede a la cadena de suministro tradicional y, sin ella, el resto no podría existir.
Cómo ayuda el DTS
Contar con un socio de confianza para gestionar la logística de aprovisionamiento le proporciona las bases sólidas que necesita para crecer y prosperar. Le proporciona datos más precisos, facilita una mejor planificación de la demanda, reducciones de costes, ciclos de producción más cortos y plazos de comercialización más cortos.
DTS World Cargo es un proveedor logístico externo con experiencia global, que le garantiza una logística de compras y una gestión de aprovisionamiento eficaces, eficientes y rentables. Trabajamos en estrecha colaboración con nuestros clientes para garantizar que cumplimos o superamos las expectativas, aprovechando nuestros años de experiencia para ayudarle a establecer una reputación como líder en su nicho de la industria.
Puede pensar en nosotros como si fuéramos su propio departamento de gestión de compras: siempre buscamos formas de añadir valor y estamos comprometidos con la transparencia total en todos los procesos. Nuestro personal, nuestros sistemas y nuestra tecnología tienen un único objetivo: ofrecer valor a nuestros clientes e infundirles confianza en que el trabajo se realizará siempre con la máxima calidad.
En conclusión, no hace falta ser la mayor empresa del mundo para tener impacto. Todo lo que necesita son los socios adecuados a su lado, y todo es posible. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para saber cómo podemos ayudarle.
