7 consejos para reforzar la toma de decisiones logísticas para ganar

7 consejos para reforzar la toma de decisiones logísticas para ganar

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En el mundo digital actual, los datos son los reyes indiscutibles. Las decisiones basadas en datos son lógicas, estratégicas y están arraigadas en la realidad, lo que le ayuda a trazar un camino claro hacia adelante en función de lo que ocurre en el mundo, en el sector, en su organización y en el momento.

Con una adopción más generalizada de la IA, el IoT y otras tecnologías de automatización basadas en sensores, los conocimientos son más precisos, lo que favorece la agilidad, mitiga el riesgo y permite el crecimiento empresarial.

Cómo mejorar la toma de decisiones logísticas con datos

Para inspirar y fundamentar sus decisiones logísticas, aquí tiene siete formas de utilizar sus datos para impulsar éxito logístico:

1. Saber qué datos hay que rastrear y cuáles ignorar.

Saber a qué datos debe prestar atención es más de la mitad de la batalla. Cada sector tiene unos indicadores clave de rendimiento (KPI) específicos que le importan, pero que pueden no tener sentido desde el punto de vista de la logística. Las métricas de transporte importan, pero si se especializa en sectores concretos, esas son las cifras que tendrán más sentido. Tenga en cuenta sus costes, sus objetivos de servicio y su estrategia empresarial, y mida en función de esos objetivos.

2. Elija la tecnología de gestión del transporte teniendo en cuenta los datos.

Antes de implantar una nueva tecnología, asegúrese de que le proporciona la información que necesita para alcanzar sus objetivos empresariales. Piense dónde espera estar en el futuro y qué procesos podrían cambiar. Elija soluciones que puedan integrar la tecnología que necesita. Quiere algo que le sirva durante años.

3. Aprovechar al máximo las nuevas tecnologías.

La automatización impulsa la rentabilidad y resuelve muchos de los problemas a los que nos enfrentamos hoy en día. Da respuesta a problemas generalizados como la escasez de mano de obra, la falta de capacidad y la elevada demanda. La tecnología adecuada simplifica y agiliza los flujos de trabajo y le ayuda a superar estos retos.

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4. Mide la red.

Si te centras demasiado en tus propios procesos, puede que te estés perdiendo la visión de conjunto. Considere la totalidad de lo que ocurre en el sector y las fuerzas que pueden influir en el rendimiento. Las métricas de costes y puntualidad son sólo una pieza del rompecabezas. Si se tienen en cuenta en un contexto más amplio, es más fácil entender por qué surgen los problemas y, por tanto, es más fácil hacer algo al respecto.

5. Analizar el transporte y optimizarlo continuamente para aumentar la eficiencia en costes y tiempo.

Cuando el transporte no se gestiona bien, tiene un efecto dominó en los plazos y la rentabilidad. Optimice las cargas para obtener la máxima tiempo y costes, optimice las rutas y asegúrese de que el el embalaje es el adecuado para reducir las roturas en tránsito.

6. Evalúe y redefina sus procedimientos operativos estándar.

Supervise y ajuste los procedimientos operativos para reflejar los cambios del mercado. Actúe con rapidez cuando detecte ineficiencias: un enfoque ágil le ayuda a mantener la máxima capacidad en todos los procesos.

7. Optimizar la gestión del almacén.

Utilización de un sistema de gestión de almacenes (SGA) le ayuda a optimizar las operaciones y agilizar los procesos, mejorando la productividad de principio a fin. Aprovechar al máximo el espacio disponible, colocar los productos de rotación rápida en una posición accesible y garantizar que los productos perecederos se almacenan correctamente son solo algunas de las formas en que un SGA puede ayudar.